关于螳螂捕蝉是真实还是虚假消息?

　　我们以一个总团队约50人的新消费品牌（本文以新消费品牌为例）为例。 在小红书可以做的事情如下：

　　然而，这种观点其实或多或少是片面的。 信息流主要是流量付费的工具，但承载的内容决定了信息流的功能。 但总的来说，广告的效果 转化路径还是效果较好的广告，内容还是很适合“种草”的。

　　吸引用户点击，直到用户产生兴趣（拼多多）熊猫快映，然后用户产生购买欲望，其实这还是一个种草逻辑。

　　因此，用户种草、广告等都会对品牌形象产生影响，但这些影响还是稍弱一些，公众号对品牌形象的影响最大。

　　因为在绝大多数用户眼里，公众号就等于品牌本身，所以品牌做得好不好，做出什么样的风格，会直接影响到用户对品牌的印象。

　　是同一个珠宝品牌，同样的账号功能，但是因为内容的选择，带来的感受是截然不同的。 （没有好坏之分，只是听众买不买账的问题。）

　　小红书店铺之前确实不火，但是随着整合账号店铺的改版，诚然经过这波操作，开店真的很简单，门槛也低了。 坚持流量（淘宝）淘宝复制点点助手软件一个店铺，你要试试，比淘宝好。 便宜的流量是最好的流量....我认为它也可以这样做。

　　但对我个人而言，小红书直播是一个很好的销量增长工具，因为转化率足够高，初期不应该追求大量的新品牌。 这不太现实，但小红书直播更值得一试。

　　现在应该没有人不关注私域运营吧。 随着最近法律禁止平台间断开链接（简单理解就是微信可以打开淘宝）（拼多多）扫雷助手，私域的价值瞬间提升。

　　而小红书恰好是一个优秀的引流平台。 人群足够精准，用户养成了加微信的习惯。 主要在企业微信留联系方式并不违法，一切都恰到好处。

　　但是冠军上货（淘宝上货），下水道多的人管理起来也是个大麻烦。 什么时候拉群，多久推给什么样的人，朋友圈怎么管理。 最好的方法是使用crm。

　　但是目前市面上所有的社区管理和私域管理的CRM我都看过和试用过，都不是特别完善（主要是业务场景的差异），所以很有可能为了满足自己企业的crm，需要自己用。 开发，这可不是什么小工程，建议私域几万人以上开发，不然成本不划算。

　　如果每个人只负责一件事情，那无疑是不可能的。 一方面，员工的工作量一定不能饱和，可以把很多类似的功能组合起来。

　　另一方面，做生意就是算账。 这样一算下来，人工成本会非常高，所以我们要做一个合并，然后再做一个匹配。

　　在创业品牌的组织架构上，我砍掉了小红书店铺、小红书直播和私域流量运营，只保留了小红书最核心的“种草”功能。

　　小红书团队负责人：除了管理整个团队外，主要负责整体营销策略（包括KOL投放策略和账号运营策略）。 （杭州薪资水平15K-20K）

　　内容运营：内容运营就是小红书的账号运营。 需要完成特定账号内容的编写和发布，账号相关功能的配置，账号品牌相关活动的策划。 （如彩票等）（5K-7K）

　　摄影师/设计师：消费品的内容是密不可分的，无论是海报还是真人产品。 如果靠内容运营，写文案和，会拍，有点难度。 但是即使对于摄影师和设计师来说，这两个职位其实也是分开的，因为专业技能差别很大，不过这里还是希望能找到一个网拍水平的设计师，因为设计是硬技能，但是摄影是可以的靠兴趣自学（拼多多）兔兔上货内部助手，可惜设计师一般拍照都好。 （6K-10K，位置范围偏大，主要看款式）

　　媒体投放：媒体投放将负责与博主对接，完成执行工作或对接渠道完成投放。 一般来说，初创品牌自己上线比较费时，因为不熟悉流程和规范（拼多多）青鱼采集，上线效果大打折扣。 说实话，品牌推出不是为了省钱，而是为了速度和效果。 所以只看钱得不偿失。 (6K-8K)

　　因此，不同的品牌对这里的位置有不同的考虑，可以适当调整。 比如跟渠道（机构）一起推出，那么一般一个人就够了。 毕竟（客服） 拼多点客服软件，它只需要被控制和审查。 但如果是自主出版，那么可以考虑增加人数。 具体的加法次数可以按照这个规则计算（在不费力的情况下）。 正常情况下一个人一个月可以贡献150-200张纸币。

　　账号运营团队：因为规模小，都是执行层，所以不需要组长，但是不建议直接把账号运营团队并入其他架构，因为每个部门自然有自己的自己的团队。 如果把业绩要求放在其他部门之下，过多的功利主义势必会影响品牌调性，反而失去了我们做账的意义。 内容运营（5K-7K）和摄影师/设计师（6K-10K）的工作内容还是一样的，只是设计师的工作多了一些电商设计工作，比如详情页设计，电商活动海报设计等.

　　电商运营团队负责人：负责整个小红书电商团队的管理，控制小红书电商的运营策略。 （虽然感觉写的很好小红书店群，但其实算不上高级帖，只能算是高级行政帖，因为小红书不是唯一的电商渠道，不建议花大价钱努力，所以只需要一个高管职位就可以带一个小团队就够了，薪水大概在10K-15K左右。）

　　电商运营：负责产品的上下架，关键词管理，电商活动策划等，因为有老板带领，所以对工作能力要求不会太高。 (6K-8K)

　　直播运营：直播运营主要负责点播直播间搭建，直播方案策划，协助主播参与直播。 同时，我们需要向媒体提出要求（辅助工具） 至尊宝，为小红书直播投票。 （也就是找其他博主合作直播，因为自己做的话（抖音）天牛掌柜上货软件，选角的效果往往比媒体好很多）（6K-8K）

　　主播：不是24小时直播，只是很短的时间。 最好请兼职主播或者直接找公司运营兼职，因为本身流量不大，主播的作用有限。 相反，懂产品的主播更能提高销售的转化率。 （薪金暂定）

　　发射团队负责人：负责发射团队的管理和发射计划的策划。 （工资10K-15K，甚至更高，因为投入比较难）

　　效果广告：通过配合媒体投放或内容运营，创造合适、合理的投放目标，进行效果广告，需要能够进行优化和总结。 (6K-8K)

　　但有些职位确实不好评估。 比如设计师，设计师怎么考核？ 完成金额？ 这显然是岗位的基本职责。 根据工作质量？ 这显然有点主观，但质量不好，必须调整。 这是没有完成基本的工作职责，不应该作为奖励（上货） 陀螺群控软件 （抖音小店），所以这样的工作只能有底薪。