不浪漫罪名歌词究竟怎样?

　　同时，如果高管在股权变更后被解雇，那他们将获得年度奖金和两倍的基本工资作为遣散费（最高不超过2.99倍）。

　　另一方面，在年初的裁员计划公布后，也迎来了首次大规模的领导层变动，包括3名新的执行官任命以及2名董事会成员任命。

　　任命 Heather Knight 为执行副总裁和医疗产品与治疗业务总裁。她最初于2019年从美敦力加入百特任拉美和加拿大负责人。此前在手术机器人公司泰坦医疗担任董事会成员。

　　任命 Reaz Rasul 为执行副总裁和医疗系统与技术业务总裁。Rasul在百特任职超过6年，时任一线护理业务总裁；加入百特前，他在GE医疗和惠普担任高管。

　　自去年底以来，百特人事动荡持续。此次高层变动是在重组计划的基础上进行的，而一切还是源于2021年的一桩错误收购。

　　彼时，成立90周年的百特斥资125亿美元（约合人名币818亿）收购美国医疗设备制造商Hill-Rom，成为当年全球最大收购案之一。当时，急于转型的百特对Hill-Rom寄予厚望，并认定是其转型路上至关重要的的一步。

　　然而一年后，2022年11月底，Baxter披露了一笔与该收购有关的31亿美元的减值费用，这意味着它为Hillrom多付了钱。这个错误使Baxter最大的部门——年销售额达50亿美元的肾脏护理业务蒙受损失。

　　财报显示，2022年第三季度百特全球销售额为38亿美元（约合275.7亿人民币），同比增长16.96%。而由于减值费用，百特在截至2022年9月30日的三个月中损失了29亿美元（约合210亿人民币），同比下降了752.67%。

　　2022年2月22日，美国证券交易委员会发布了一则关于《指控医疗保健公司和两名前雇员的会计不当行为》的新闻稿。

　　该项指控称，该公司违反了联邦证券法中基于过失的反欺诈、报告、账簿和记录以及内部会计控制规定。从1995年到2019年，百特在其财务报表中使用不符合美国公认会计原则或公认会计原则的惯例，来转换非美元计价的交易、资产和负债。至少从2009年开始，百特利用该公约进行不正当的公司内部外汇交易，其唯一目的是产生外汇会计收益或避免外汇会计损失。

　　今年1月6日，百特首次公布重组计划，以加速公司发展。当日，百特宣布将拆分肾脏护理和急性治疗两个业务部门为一家独立上市公司，名为“KidneyCo”。新的公司将专注于开发和销售腹膜透析、血液透析和重症监护室急性肾损伤治疗的产品。

　　随后2月，百特在其第四季度年报会议上宣布为了应对“重大的宏观经济挑战”，将开始实施成本削减计划，其中包括裁员5%，即3000人。百特预测，该计划将节省超过300亿美元。

　　时间来到现在，在经历了一系列重组计划后，百特终于将裁员的巨斧指向了领导层。而此次多种不合理政策，也只是为了能够从去年数十亿的亏损中绝地反弹。

　　在全球范围内，对于慢性肾病患者而言，血液透析一直是主要的治疗方式。且随着ESRD患者的增长，近年来全球透析产业市场规模从2015年的668亿欧元上升至2020年的820亿欧元，年均增长率约为4%左右。

　　与此同时，我国血液透析市场规模从2016年的360亿元增长至2020年的545亿元，年平均增长率约为12.9%；而随着国内医疗覆盖范围的逐步扩大，同时慢性肾病患者的需求不断增加，将会带动我国血液透析市场规模的进一步增长。

　　但目前来看，由于血液透析产品技术壁垒较高，国内企业与国际巨头仍有一定差距。根据《中国医疗器械蓝皮书2021版》数据，国内透析器市场目前仍然由外资品牌主导，占据了70％的市场份额，其中费森尤斯市场占比超过50％。

　　作为全球知名血透析龙头企业，同时也是第一批进入中国市场的跨国医疗企业之一。百特在已经为数十万中国终末期肾脏病患者提供了腹膜透析治疗方案。

　　凭借着庞大的市场占有率，百特已经站在透析行业的第一梯队，与费森尤斯、DaVita一起被称为“透析三巨头”。

　　其中，DaVita自己不生产透析用药和医疗器械，只专注提供透析服务。公开资料显示，DaVita在全美拥有2800多处门诊透析中心，并在全球11个国家、地区设有近400处门诊透析中心。

　　5月，费森尤斯医疗宣布原首席执行官Rice Powell即将于2023年退休；同时委任Carla Kriwet担任新任首席执行官。

　　12月，上任仅两月的Carla Kriwet因战略分歧离职。该职位由首席财务官Helen Giza接替，当然，Helen Giza将继续担任首席财务官。

　　2021年春季，费森尤斯及其子公司FMC启动了数十亿美元的重组计划，预计将在未来几年带来收益改善，FMC宣布减少5000个工作岗位。

　　今年3月，费森尤斯宣布，计划将其最大的肾透析部门——费森尤斯医疗从集团中分拆出去，以便把精力集中在静脉药物和营养品部门卡比（Kabi），以及医院子公司赫利奥斯（Helios）上。

　　分拆以后，费森尤斯医疗将不再是费森尤斯集团完全合并的子公司的一部分，费森尤斯仍计划保留费森尤斯医疗32%的股权。

　　从“巨无霸”型走向简化、聚焦和精深化，巨头发展并非是百米赛跑，而是一场漫长的马拉松。此次百特变革计划的短期原因，便是急切转型下的“错误”行动。