青云当自致下一句为什么上热搜?

　　近日，从中国石油西南油气田公司获悉，历时16个月的探索，数智分公司“OKR-T”联动管理模式已实现从理念导入到全面落地的转变。初期完成任务管控平台搭建，并在各级广泛宣贯OKR理念和系统操作培训，并以LWM气藏项目为试点，成功分解重点工作OKR并实现周度跟踪，输出压舱石运营模板。随后，将经验推广至CN、YAC等气田项目，扩大应用范围，最终构建出“OKR-T”联动管理模式，有效打通了从战略目标到任务执行的链路。

　　今年是西南油气田公司上产500亿决胜之年，数智分公司引入先进成熟管理机制OKR（目标与关键成果法），在传统行业落地“OKR-T”联动管理模式（目标与任务管控），破解信息传递滞后失真、跨部门协作不畅等传统难题。该模式将OKR与任务（T）深度绑定，通过数字化工具手段在线实现“目标—任务—资源”的智能匹配，在国内能源行业探索实践了“战略解码—目标对齐—任务联动—动态优化”的日常闭环管理体系落地场景。

　　在追求高质量发展的道路上，清晰的目标和高效的执行缺一不可。“OKR-T”联动管理模式瞄准上产500亿九大重点工作，搭建相关任务总计5721项，涵盖地面工程与井工程两大板块，对地面工程包含的9大环节，井工程154口井涉及的13个关键环节进行全流程管理。

　　据了解，每项任务与分公司战略形成可视化关联网络，精准匹配。系统每日状态更新超500条，构建了完整的可视化关联网络，使战略执行透明度提升65%。“OKR-T”帮助识别并解决327项任务阻塞点，项目整体进度偏差率控制在5%以内。任务甘特图以周、月、季度、年为维度，直观展示任务期限及逾期状况，通过时间基线对比，快速定位任务延期时间以及任务完成情况前后对比。

　　通过系统工具，定制专业数据分析报表、分级预警提示通知等功能，实现了任务按照优先级动态排序，使资源调配效率提升30%，关键环节达标率为92%。

　　要做到目标有共识、过程有管控、协同有保障，就要向管理要到效率。“OKR-T”联动管理模式，以提升办公效率为目标、打破传统的时空限制，促进线上、线下业务的全面融合。

　　数智分公司构建“机关+所属单位”两级OKR管理模板，把目标（O）、关键结果（KR）和具体任务（T）分级分类定向匹配，突破沟通障碍，打通信息壁垒，增强跨部门辅导，跨业务协同共进。建立了多层级任务跟踪反馈机制，全流程工具化线上透明运作，主管部门制定业务目标，执行部门和基层单位对齐目标匹配重点工作，目标层层穿透、任务权责落实到人头。

　　通过“OKR-T”的实施，数智分公司全面强化过程管理，从体制机制上确保公司各层级、各部门、全流程、各环节共同聚焦目标，随时发现难点、痛点、断点，及时抓好措施落实，提升战略管理质效。在跨部门协同上，该公司首创“闪会”督办机制，实现会前筹备、会中决策、会后跟踪闭环，全过程无纸化，会议任务自动关联前序任务背景，督办后续OKR对齐目标，执行追溯力落实到项目具体环节、具体岗位、具体人员，组织效能提升40%以上。

　　下一步，西南油气田公司数智分公司将持续深化“OKR-T”模式，迭代平台功能，逐步构建覆盖勘探开发、安全生产等核心场景的智能化评估体系。（安心）

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