项目中标不加班原来是因为“他们”

　　河南省公路工程局集团建筑工程有限公司，公司对成本管理的工作要求一直比较严格，需要做详细的收支对比：

　　二级公司领导提出要向管理要利润，目标成本做的快做的准是目前要解决的一项重要工作。结合广联达成本大赛举办，领导希望通过这次大赛，提高大家对新成本这块的应用掌握。

　　日常成本测算时房建和安装两位员工分别做，安装工程主要采取的是专业分包收入下浮的方式，不同单位工程下浮比例不一致，用户在查看某一单位工程时，发现利润率和其下浮比例有偏差，需要和建筑工程合并需要把这个偏差原因找出来。

　　1、服务人员跟客户一起分析了设置分包费用单价构成，看单价构成里是否需要包含管理费利润 ，协助用户计算了同步收入分包项以后得成本数据，最终排查出费率下浮的原因。

　　2024年5月17号进行了河南省公路工程局的成本测算培训，其中多个二级单位参与，在培训过程中，工程局建设公司的姜经理直接对软件内容进行讲解，取得了良好的培训效果

　　收入拆分快：业务流程和原有excel测算基本一致，用户前期固定了企业内的成本科目，并进行收入分解方案库的配置，在做收入拆分时可以直接参考，效率提升明显，对于漏拆的情况软件也会给出提醒，准确率提升

　　收支对比清晰：软件提供了多维度的对比分析，用户原有测算模式主要是清单对比，软件提供的还有工料费用对比，让用户多维度了解项目盈亏情况。

　　甘肃省建集团公司近年来愈发重视成本管控，坚决做好成本管控工作，从工程项目上找出获利的突破点。甘肃三建响应集团目标，企业项目管理部及经营部以基层作业为抓手，分析到：

　　期望能够提高基层测算的准确性，让基层作业能够又快又准。来保障投标的决策以及中标目标责任成本的制定。

　　各三级公司一直是表格方式在做测算工作，且测算水平层次不齐，借以参与成本大赛，通过企业赋能的服务提升全员成本管理能力。接到甘肃三建部长的任务，为促使工作高效、准确，让各分公司都能用成本测算软件来测算

　　1、广联达服务人员优先选择了一个经营状况良好的分公司进行测算试点，试点结束后，进行全公司试点汇报。

　　王部长专门就后续的数据库的建设做了强调：广联达下一步计划是帮助企业导分包价格库，下周公司积极配合，尽快把企业整理的数据让分公司用起来。

　　3、制定培养方案，邀请参与成本大赛，从点到面，形成企业内部学习新成本氛围，保证人人会用产品，人人懂成本逻辑

　　实现平台集成，数据辅助决策测算平台及收支通产值部分同步到数据中台，保障全业务打通。过程收支随时查看，项目利润实现动态可视化。