文旅内卷时代文旅企业如何突围？

　　在过去的几年，如果你说是做文化产业的，很多人会问你：做什么文化产业？然而当今天你再提起是做文化产业的时候，很多人却会说：这是个好行业，是趋势。就在很多人都在说这是一个好行业的时候，你是不是存在以下几个问题？

　　所以在很多人的思维中只是停留在了一个问题：文化公司就是广告公司，传媒公司就是摄影公司、直播公司，而这个概念在三四线城市更加突出。

　　作为一名从事文化产业近十年的从业者，在当下文化自信、乡村振兴的大环境下，全国各地文旅内卷，不断通过自己的渠道、方式来推广自身城市的文旅发展，作为文旅企业又应该如何突围呢？

　　1、政治特征强：现在很多的城市都会有自己的文旅公司、旅投公司，这样的公司往往负责人都是原本的公务人员，他们或许是跨部门或者文旅部门的公职人员来挑大梁，然后面向社会招聘员工，所以地方文旅公司政治属性相对比较强。而社会文旅企业在运营文旅项目的时候，也面临着和地方政府和文旅部门打交道，所以存在着政治特征。

　　2、机动性弱：因为文旅项目基本上都会和地方政府想接洽，所以也就面临着一个机动性和灵活性弱的问题，往往存在着层层上报沟通以及每个负责人观点不一致的影响，更加会受到政策导向的影响。

　　3、衔接性若：因为文旅项目都是以地方性为导向，具有较强的地理差异性，很多地方重建设轻运营，这归根结底的原因是现在的文旅运营公司相对比较少，而在选择文旅运营公司的时候又面临着落地性以及可实施性，所以在很多环节会存在衔接问题。

　　4、地理差异性强：我国地大物博，地理标识产品以及文旅资源琳琅满目，因气候、民俗文化、地理环境的影响，每个地方的文化产业和旅游产业都有不一样的特征，所以文旅项目也就存在和地理差异性。

　　结合以上的几大观点作为文旅企业应该如何突围呢？我根据这几年的一些经验和客户总结认为应该从以下几点去考虑：

　　1、定位：作为文旅运营企业，应该根据自身文旅资源做全方位的分析和定位：定位客户群体年龄段、定位客流来源、定位自己的文旅资源的距离圈，以文旅项目为中心做市场地位，然后从交通、接待能力、附加值的出发定位。

　　2、项目开发：因地制宜，根据地方的环境、非遗民俗、饮食等开发一定具有当地特色的旅游项目，纵观市场旅游的目的往往是玩，在市场上我们往往会听到这样一句非常接地气的话：我们去哪里玩，而不太会说我们去哪里看。游客旅游的目的是放松心情，实现内心的充实与自由，所以他们更多的是希望能够参与到地方游乐项目，而不是看，看这是为了留下记忆。所以在项目开发的时候应该注重与客户之间的互动性，也就是现在我们说的泛娱乐化。返回搜狐，查看更多