F端率先发力 兴业银行打造特色开放银行(2)

　　立足F端领先优势，兴业银行进一步将其复制嫁接到政府端（即G端）、企业端（即B端），不断推进GBC端场景拓展和生态互联，通过互联互通，让金融服务触达C端的“千家万户”，形成FGBC协同联动、融合赋能的开放生态。

　　G端，加深互联合作，增强与政府机构和公共事业单位互联和数据共享，积极开展社保代发、住房公积金、海关税费等多个领域的服务嵌入。同时聚焦民生服务痛点，在医疗、政务、旅游、交通、教育、社区等行业逐步推广智慧城市场景服务新模式，持续打造“智慧城市”服务平台，以效率提升的一小步开启智慧生活的一大步。截至2019年9月末，“智慧城市”平台与575家医院、443个旅游景区、1445个交通企业深度连接，累计服务消费者逾1亿人次。

　　B端，持续扩大领先优势，打通B2B2C价值链。在汽车金融领域，推出基于开放银行理念的汽车金融全生命周期金融服务平台“兴车融”，提供一套标准对外服务接口，将金融服务嵌入客户交易中。目前“兴车融”平台融资金额达2147亿元。在物流领域，依托兴业数金公司推出面向物流金融场景的整车物流供应链产融协同解决方案“链金师”，上线万名，小微物流企业超过4000家，完成运单结算超过112万笔，金额超过45亿元，月复合增长率28.88%。

　　C端，推进“织网工程”建设。兴业银行全力打造移动生活平台“好兴动”APP，通过“织网”工程与餐饮、******等商户深度合作，全面融入用户吃、喝、玩、购、乐等生活消费场景，并探索基于各类生活消费场景的发卡、特惠、收单、代发、分期等金融服务，构建多方共赢的互联网生态闭环。目前合作商户近8万家，******用户数突破970万。

　　为集成FGB端服务能力，惠及C端更多个人用户，今年7月，兴业银行开发上线了新版手机银行App，内嵌的“多元金融”板块，内引外联，初步建成了开放的生态场景，客户数突破3000万户，月活用户（MAU）较上线%。

　　开放银行代表着银行的未来，是银行数字化转型的必经之路，它不仅是产品和技术的改造，更多是银行体制机制的转型，包含前中后台的全面变革。

　　为推动科技与业务深度融合，强化科技赋能，兴业银行目前正深化推进新一轮科技体制机制改革，在组织架构、体制机制、资源投入等方面大刀阔斧，构建体制机制新优势。孙雄鹏副行长在发布会上介绍，此轮改革主要包括三个方面：一是研发体制公司化，将总行科技研发力量打包注入兴业数金公司，持续提高科技人员占比，并对标先进科技公司管理模式，建立市场化考核和用人机制，激发科技创新活力；二是融合模式多样化，在总行层面建立业务科技联合开发工作机制，推进业务与科技的深度融合，建立“集中分布”式研发管理体系，在部分重点区域组建研发团队，提高科技对业务需求的响应效率和服务能力；三是创新管理专业化，在总行设立数字化转型办公室，统筹推进数字化转型战略制定和实施。兴业银行还设立金融科技创新基金，专项支持大数据分析、云计算、人工智能等新兴技术研发应用。

　　“金融科技的核心是技术、本质是金融、最终目的是服务客户，提升客户体验，让客户满意是我们深化改革的终极目标。”通过本轮改革，兴业银行希望突破银行体制的传统思维束缚，最大限度释放科技创新活力，增强核心竞争力。同时，将科技全面融入全集团、全员和全流程，在其擅长的同业和金融市场业务领域形成并保持科技先发优势，在传统商行科技领域固本强基实现赶超，驱动业务发展的“第二曲线”战略落地，科技兴行实现更高质量发展。