决策者参考：使用O-AA引导敏捷数字化双重转型

　　企业面临的变化：当今世界复杂多变，科技革命带来竞争压力，数字化促使企业转型。规划推动企业数字化转型，但从传统组织向敏捷和数字化企业转变存在诸多挑战，如认知和能力差距。

　　组织形态的演进：企业组织从传统向工业化、流程型发展，如今呈现出“后工业化”“后信息化”特征，如扁平化、自组织、决策中心下移等，技术敏捷与组织敏捷相互关联。

　　应对转型挑战：在新组织环境下，企业面临管理失控和业务与技术协作难题，O-AA标准应运而生，为企业提供数字化转型和敏捷转型的参考标准，涵盖思维认知、业务与科技协作、企业架构等方面。

　　标准核心内容：支持以用户为中心的架构设计，包括产品、运营、软硬件架构等；从体验、工作系统和技术系统视角定义企业架构构建块，强调由外而内驱动；将大规模敏捷组织架构分为平台、能力和价值流对齐团队；适用于不同类型企业的转型。

　　应用要点：数字化和敏捷转型需领导层驱动，制定长期战略；建议同步推进两者，避免转型失败；从外而内架构企业，关注产品、运营和软硬件架构；优化客户旅程，提升体验；重视敏捷组织建设；采用合适的转型迁移方式；建立敏捷架构，结合意向和涌现架构并持续重构。

　　行业实例 - 银行业：银行业数字化转型取得一定成效，但仍存在差异。传统银行可从渠道和产品敏捷化入手，结合O-AA标准提升竞争力；互联网银行具有天然优势，其敏捷实践可供传统银行借鉴，如B银行在敏捷组织、方法、架构和治理方面的实践。

　　助力企业敏捷转型：多数组织面临向敏捷企业转型的挑战，理解企业架构对转型至关重要。O-AA标准从企业架构角度为企业敏捷性提供详细指导，帮助简化架构演进、组织架构开发、推动变革，提高业务连续性和竞争力，与其他敏捷框架（如SAFe、DAD、LeSS）可协调使用。