采购理念的革新：业采融合与业财融合的深层对比

　　在当今政企采购的浪潮中，中国社会科学院大学平台经济研究中心、中国市场学会以及京东政企业务三方携手发布了《业采融合发展白皮书》。这份白皮书不仅聚焦于2025年的数智化采购发展趋势，更在业内首创性地提出了“业采融合”的新概念框架及其动力机制。

　　业采融合，顾名思义，是指在政企的运营过程中，结合数智技术，实现采购与核心业务之间的深度协作与有机融合。这一新型管理模式打破了传统采购与业务之间的职能壁垒，向着业务需求指引的方向前进，强调采购、业务管理以及资产运作等环节的整体优化，最终实现成本的降低与效益的最大化。

　　与此同时，不少业内专家也在热议“业财融合”这一理念，即将业务与财务管理紧密结合。尽管这两者仅一字之差，但其内涵却是天壤之别。正如社会科学院的研究员李勇坚指出，业财融合关注的是效率，而业采融合则着眼于战略与理念的提升。

　　数字化与智能化的浪潮正在将传统采购职能转变为推动企业战略完成与运营效率提升的核心引擎。采购不再仅仅是资源获取的起点，其重要性正日益凸显。通过业采融合，采购职能深入嵌入至财务、物流和供应链的每一个环节，打破信息孤岛，从而增强企业决策的及时性和准确性，全面提升企业的资源配置能力与竞争力。

　　在不同的业务环节中，业采融合的优势尤为明显：在研发阶段，采购的参与加速了创新过程；在生产阶段，采购直接影响着生产效率与质量；在营销环节中，采购的整合能力为市场推广提供了保障；而在组织内部，采购则成为提升协同效率的关键。而在财务管理上，采购的深度介入则是业财一体化成功的必要条件。

　　随着企业的生命周期不同，数智化推动下的业采融合为企业提供了定制化支持。在初创期，它能够构建规范化的采购管理系统；在成长期，它促进战略协同，以应对扩张带来的复杂需求；而在成熟阶段，采购则作为战略基础设施，优化资源，增强供应链反应的灵活性。

　　白皮书最后指出，政策、市场与技术的推动，使政企采购正迎接数智化发展的新阶段，并加速理念与模式的革新。显然，业采融合已经以不容忽视的姿态崛起，未来有望成为引领政企采购行业变革的核心力量。返回搜狐，查看更多