荣耀只是想做放大100倍的手机吗？(3)

　　只有站在多屏战略的高度看电视行业，才能赋予电视新的使命。而华为恰好是为数不多的业务覆盖全部多屏场景的企业。

　　这样的格局带来的好处是不在乎小利：智能电视有开机广告，这似乎成了行业惯例，用户也只能选择接受。这背后折射出了智能电视行业价格战的怪圈，因为整体创新不足，只能打价格战，低价导致低利润，厂商们无法投入更多资金研发，产品附加值降低，为了降低起售价，才有了广告这种商业模式。

　　在赵明看来，这种商业模式在某种情况下背离了消费本身的需求，而智慧屏是从用户需求角度，而非商业角度出发做产品。因此，荣耀宣布智慧屏从今以后，永远不会有开关机广告。

　　当然，鸿蒙与智慧屏的首发结合，也有“天时”的影响。在8月9日华为开发者大会后，华为消费者业务CEO余承东表示，中美贸易摩擦加速了鸿蒙系统的发布进程，“我们本来准备明年春天发，现在提前到今年秋天发，所以在短期内聚集了极大资源来做。”

　　尽管占据天时地利，但智慧屏面对的真正挑战，是能否建立起足够丰富的用户生态，毕竟再耀眼的C位也需要强大的队友辅助。

　　荣耀智慧屏在演示中的重头戏就是“智能家居控制中心”的强大功能。当赵明坐在客厅，随着电视点亮，家中灯光次第亮起的场景可是收获了不少掌声。

　　目前我们已知的生态计划有160个厂家参与。华为也拿出了开放合作的诚意，余承东和赵明曾在多个场合，表示华为荣耀不做传统电视，这背后的核心，就是不去与行业原有玩家进行市场的直接竞争，而是希望能通过创新，给行业带来些“新气象”。

　　赵明这样形容智慧屏开放生态对行业的影响。观察电视行业近2个月的表现，自7月份荣耀智慧屏项目消息放出，传统厂商动作频频，其对电视行业的撬动作用初见端倪。

　　背靠通信、计算、互联网领域强大的科技研发实力，华为站在ToB业务的瞭望塔上，打开了智能手机这扇窗，看到了“多屏时代”全场景战略的风光。

　　鸿蒙OS和鸿鹄芯片在物联网和分布式交互的软硬能力，是华为进军人类社会下一次重大技术革命、为下一个时代布局的努力。此举让华为在新变革来临之前拥有了比其他传统厂商更深更广的象限。

　　纵向上是以屏幕大小划分的从智能手机到智慧屏的大中小屏智能设备。横向上则是以视觉（屏）、听觉（音箱）、语音（AI）、触觉（键盘／手柄）等感官划分的交互设备。这一纵一横撑起的场域，对目前为止的人类社会智能交互完成了全场景覆盖。而以上所有的场景，在智慧屏这个产品身上，得到了桥接。

　　华为的大佬们以理科生直率且坦诚的语言功力反复强调的“互为外设”，说的不过就是内容在上述场景中顺畅流动的使用体验。

　　华为早已用“多屏”的思维去理解科技行业。作为科技消费领域和互联网行业里的双料巨头，华为的思路转变显然会引发科技产业的连锁反应。是割裂还是互通？是无缝连接还是固守私域？华为用独一无二的鸿蒙分布式物联网OS和鸿鹄芯片做出了实践，又用“荣耀智慧大屏”和多屏战略给出了自己的解题思路。

　　尽管华为对电视这个行业看得很深，但仍然在发布会上以互联网反哺电视行业的姿态去推出它的产品。赵明甚至考虑过，