供应商评估：指标权重怎么分？(2)

　　在这里，你不能怪工程师：他们的主业不是管理供应商，不知道自己不知道的。那采购的任务了，就是把客观的数据呈现在跨职能团队的面前。大家看着同样的数据，就可以更好地避免丛林法则和单方面决策。在与高管理层沟通时也是同理。

　　本文系刘宝红授权世界经理人发布，并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点，不代表世界经理人立场，如需转载请联系原作者获取授权，并请附上出处(世界经理人)及本页链接，推荐关注微信公众号（ID：CEC_GLOBALSOURCES）

　　© 世界经理人：自1999年创立以来，世界经理人网站(致力于引导职业经理人实现卓越管理，以专业的形象为经理人用户全方位提供最佳管理资讯服务和互动平台。

　　谷歌在数据分析决策方面，专门开发了一套决策模型（Analytics Value Chain）。

　　几乎每支职业棒球队都拥有一名甚至多名专业数据分析师，许多篮球队、橄榄球队和足球队也是如此。体育界的数据分析方法值得企业界学习。

　　我们还是愿意把订单放给我们认为适合的工厂，把它培养起来，培养成你核心供应商，相当于你把客人维护好。