破解企业成功密码 AO史密斯丁威北大国发院开讲(2)

　　年复一年做人才培养，年复一年的文化建设从大学生开始，A.O.史密斯的企业文化建设，有自己的心得。

　　公司真正重视人才培养、重视人员队伍建设的体系。其中，人力资源支持体系覆盖所有事业部及研发、生产、市场等重点环节，强化并建立制度保障。对人才培养的关键同样是找到量化指标，而且是科学严谨的量化指标。

　　A.O.史密斯每年招聘至少60名管理培训生及100名优秀应届生，以特有的管理培训体系培育人才，由公司副总经理级别的高管亲自指导管理培训生，为优秀大学生员工纵向发展提供快速通道。在研发与技术人才方面，Smith Engineer项目也为专业技术人才晋升提供了发展通道。另外，A.O.史密斯每年也会组织至少100名经理参加领导力培训。不难看出，A.O.史密斯通过各阶段的人才培养计划、人才选拔机制，有效助力员工的发展，快速成长为更优秀的复合型人才。

　　同时，在成长空间、工作环境方面，A.O.史密斯拥有以TRIP模型(团队领导、结果导向、创新能力、专业能力、激情)为基础的岗位年度述职考核机制，通过客观有效的高潜力人才盘点和绩效薪酬机制来评估每一位员工的贡献和价值。

　　这种真正重视人才培养的企业文化建设，让A.O.史密斯进入中国20年间，始终保持着创新活力，这也成为A.O.史密斯领跑行业的核心驱动力。目前，A.O.史密斯已连续多年蝉联 “年度最佳雇主”殊荣， 并多次荣膺“最受大学生关注雇主TOP10”等荣誉，缔造了最佳雇主的品牌典范。

　　A.O.史密斯有很多核心制度，在一百多年的经营历程中，年度PEP项目研讨是非常重要的一个保障制度。

　　公司通过年度PEP研讨将企业愿景、战略规划通过高挑战目标的管理方式，落实到日常工作中，使公司的愿景和战略规划与员工的日常工作打通。这一方式看似是目标管理，但本质是有机的流程建设和制度优化，其核心是能力建设、短板建设，是支撑销售增长、盈利增长的重要制度。

　　对这一管理方法，A.O.史密斯称之为“突破式思维”，已经坚持了数十年。在每年10月份，公司的中高级管理人员、核心代理商都会一起参与研讨。用一天时间进行突破性思考。最终形成项目组，在一年中进行项目推动。期间，项目组每个月都要回顾进展，根据进度不断优化与提升行动方案，以确保项目如期完成，这样就把重要的战略目标与能力建设转换成日常工作去管理。

　　在精彩的演讲中，丁威先生将A.O.史密斯百年企业价值观落地的创新经验与成果进行深入解读，从管理和经营的角度阐述成功背后的智慧，引发了现场学员的热烈共鸣和更多思考。

　　演讲之后，北大国发院金光讲席教授、BiMBA 商学院联席院长杨壮教授与丁威先生进行了现场对线后员工管理”、“给中国企业走向海外的建议”、“管理者在经营管理中应掌握哪些能力”等话题进行讨论。丁威先生结合自身管理与经营经验，予以详细解答。

　　通过聆听丁总的三次分享，杨教授发现：十分注重技术、产品、渠道创新，而且尤其重视人力资源建设，是A.O.史密斯这家公司的历经百年，基业长青的原因所在。而丁威作为技术专家出身的管理者，不仅对企业产品、技术、人力资源都非常熟悉，更是在企业的战略定位、经营方向、格局变化把握等方面，有着异常清晰的认知。这种很强的专业主义，以及其出色的二元领导力，都是A.O.史密斯进军中国20多年能够持续领军行业的成功密码。

　　在最后的问答环节，北大国发院BiMBA的学员们踊跃提问，分别就未来智能化产品规划、如何应对价值观落地过程中的挑战等提出许多实际经营问题，丁威先生都结合详实的案例予以详细解答。大家对A.O.史密斯这一经历百年洗礼依然基业长青的卓越企业，有了更深的理解和敬意。

　　A.O.史密斯不仅重视企业文化的核心要素，更重视其制度保障。在当下技术快速迭代的时代，不惧改变，拥抱变化，引领行业与时俱进的姿态，正让A.O.史密斯品牌继续走向新的卓越。