永辉超级物种首店关闭 “生鲜新物种超市”们难过盈利关(2)

　　李成东认为，盒马鲜生与超级物种的关店存在不同之处，盒马鲜生目前更多的是进行区域性调整，“填掉”在运营过程中总结出来的“坑”；而超级物种在新零售的布局上趋于保守，关店或不仅仅是调整的问题，而是不看好这一行业的发展。

　　李成东对时代财经分析称，“在新零售的探索上更重要的是找准合适的商业模式，在单店或者说多店模式不成立的情况下，扩张很容易面临门店越多亏损越大的问题，也不利于业务的可持续发展。当前的生鲜新零售超市或多或少在商业模式上都有缺陷，都需要停下脚步反思自身的商业模式是否健康，是否具有可持续性。”

　　值得一提的是，在生鲜新物种超市的发展中，鲍跃忠与李成东都认为，其背后的资本方能够给予的扶持十分有限，需要企业自己摸索一个可持续发展的商业模式。

　　在鲍跃中看来，无论是阿里还是腾讯，其对盒马鲜生或者超级物种的助力有限，因为这一业态目前更大的问题不是来自资金和流量，而是商业逻辑的问题。

　　李成东也表示，相较于阿里在盒马鲜生的资金、技术和整个运营上的扶持和融合，腾讯给予永辉的助力有限。“当然，这也与双方合作的紧密度有关，阿里是盒马鲜生的控股方，腾讯只是永辉的小股东，腾讯对用户仅是在技术和流量上赋能。而阿里将盒马鲜生放在其中整个生态链的核心地位，双方定位有所不同。”因此，在生鲜新物种的探索中仍需企业摸索出适合自己的商业模式，在“跑通”模式的前提下，资本的助力才能起到作用。