科技巨头内的“斜杠青年”(2)

　　但是，这还不是最后的结尾。在此之后，I2R项目不仅继续给予Y和L提供经费、设备和技术指导，同时也帮助他们对接到一家OEM开展市场计划，并且还在不断开拓客户群体，以努力让这项技术可以在更为广阔的领域发挥更大的力量。

　　Y和L依然在探索的道路上，他们希望将加速器与分布式文件系统集成，加入到最后的解决方案中，为企业的数据中心等提供更高数据压缩的效能……他们还有很多的想法，I2R正在帮助他们实现。

　　在英特尔，还有很多像Y和L这样的创新实践者，他们被称为“内部创业者”（Intrapreneur）！他们是英特尔这家科技巨头的研发人员、产品经理或者是技术专家，但他们同时也像创业者一样，接触消费者、打磨产品、寻找客户……他们像极了现在流行的“斜杠青年”。

　　提出内部创业者（Intrapreneur）概念的吉福德·平肖三世（Gifford Pinchot III）似乎就是上世纪七、八十年代的“斜杠青年”。他自己是一名咨询顾问，也是创业者、作家、大学创始人。

　　早在1978年，吉福德·平肖三世就在一篇题为《企业内部创业》（Intra-Corporate Entrepreneurship）的论文中，提出了内部创业者的概念。此后，他又在1985年出版《内部创业：为何你不再需要离开公司成为企业家》（Intrapreneuring: Why You Dont Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur），对于内部创业者进行了详细的阐述。之后，不仅美国的许多企业开始尝试通过内部创业的形式驱动企业创新，同时许多国内的知名企业，包括华为、美的、联想、万科等也进行了诸多试验和尝试。

　　但是从实际的操作中来看，如何保证内部创业者可以在做好本职工作的同时，持续性的投入以完成创新观点到产品的落地？如何以比较小的投入，给予内部创业者更好的帮助和指导？这些问题一直困扰着内部创业的进一步发展。

　　但是，开放式创新的兴起，在不经意间竟然和内部创新产生了交集，并且彼此助力，促进了企业的创新加速。关于他们的相知相识和相互助力，我们，下期分享……

　　内部创业者到底有哪些不同之处？为何英特尔等许多大企业这些年纷纷实践“内部创业者”？开放式创新又是如何助力英特尔的“内部创业者”更好的实践创新的？我们，未完待续……