科技巨头内的“斜杠青年”

　　黄震：开放式创新（Open Innovation）的观察者、研究者。目前供职于某欧洲汽车品牌，负责自动驾驶与对外战略合作;曾担任罗兰贝格云赛创新中心运营部总监，并在德国曼海姆大学商学院期间追随导师学习并研究开放式创新。

　　这是英特尔的生命科学解决方案架构师Y和L同华大基因的第6次会面。华大基因正在寻找高性能的数据压缩解决方案，帮助公司提高数据压缩效率，同时降低存储系统成本。由于基因数据本身很大的冗余度，所以对于数据的压缩比提出很高要求，可以满足要求的方案，少之又少。

　　Y和L想到了利用英特尔的QAT加速器来提供解决方案，但是，QAT当时并没有在数据存储中进行大规模的应用和推广，推出最终成型的产品可能还需要很长的时间。同时，英特尔内部的研发流程、华大基因的采购流程等等，似乎都在束缚着方案的落地实施。

　　I2R，Idea to Reality，从理想到现实。这是英特尔中国从2013年起在全公司开展的创新项目，希望通过这样的方式帮助员工把创意转化为产品，并最终把产品推向市场。最初的I2R只是征集创意和想法，经过筛选给予优秀的创新项目以资金和测试资源支持等。

　　但是员工的积极响应以及踊跃参与出乎管理层的意料！发起该项目的英特尔中国战略办公室也开始思考，如何更好的利用I2R的平台来激发员工的创新潜力。更为重要的是，是否可以在I2R的平台上寻找到一些可以成为未来增长点的产品，并且将他们尽快推向市场。在2015年，I2R在英特尔中国各地全面开展，并且开始邀请外部导师，向入选项目的成员提供技术和业务两方面的培训和研讨会。

　　2017年，英特尔的I2R项目更进一步，推出StartupX，并且让入围团队从高大上的研发中心、办公楼，直接进入了创业者扎堆的创新加速器XNode。每个月，入围团队的全体成员都会来到XNode，接受外部导师的培训和指导，同时，也在加速器内同其他创业者一起交流互动，探讨问题。

　　在孵化阶段，任何英特尔的员工都可以在线提交自己的创新想法，经过评估委员会审核认可之后，就可以进入I2R，并且接受培训，完善产品原型，深度思考顾客、价值提供、盈利模式以及竞争力，并提交商业计划，在Selection Day进行集中评选。

　　从2018年起，Selection Day开始在外部创新加速器中进行，并且呈现出很强的Pitching风格：入选团队的领导者如同初创企业创始人一般，在5分钟的时间内快速并完整的阐述创意和商业模式，并且在之后的3分钟内面对8位来自英特尔各部门资深专家的问题，进行快速的回答。

　　之后，通过Selection Day的优胜企业（每年一般5-7支队伍）会进入第二阶段为期六个月的加速环节。英特尔会根据项目的前景，给予项目团队在技术、资金、培训、市场与公关等方面的全方位支持，在最终的Demo Day上进行公开展示。许多出色的项目，I2R还会链接客户、投资方等资源，帮助创新项目进行市场落地。

　　在过去的两年，通过I2R项目，英特尔已经收集了超过600个的创新想法，同时有约50个加速器的项目脱颖而出成功实现产品落地。仅仅2018年，就创造了1600万美元的增收。

　　Y和L成功入选孵化阶段之后，驻场导师帮助他们仔细梳理了QTA的技术难题，从中发现硬件和软件的集成是问题的瓶颈，需要加速器与标准的文件系统等进行集成才能真正成为一站式的解决方案。

　　通过Y和L以及驻场导师的不断打磨技术方案和商业模式，他们成功的帮助华大基因提高了数据的压缩率，并且同时降低成本，增强了系统的二线G的原始数据为例，在Y和L提供的方案下，实现了70%的压缩率，并且在32个进程同时运行的情况下，将压缩时间缩短了2.7倍，同时处理器的占用率还从78%下降到了19%。