如何做好ToG类产品？(3)

　　我们如果不能让我们的用户流畅的试用我们的系统，就是企业内耗，就是不负责任！以前我对做2G的产品公司是不屑的，因为我觉得2G的产品交互差，体验差，功能差，竟然还能卖钱？但无奈，我一直在从事这个我曾经“讨厌”的行业。

　　现在我还在一直做却不讨厌的一个原因是：“2G产品做得越好，就能让这个社会更美好！”因为政府效率提升了，为人民服务的效率就提升了，我认为很有意义！

　　我认为2G产品的策略对于第二种类型的公司，工具、软件应该免费开放给用户使用，如果有实力、有必要，硬件也进行免费配套。

　　为什么这么说呢？从市场规模说起，政府部门中一个业务条线的蛋糕就那么大，你能分几块取决你的能力和市场拓展的速度，分完就没有了。

　　所以如果你是通过软件、工具收费作为你的主要受益来源的话，那么就算全部的蛋糕都属于你一个人，蛋糕吃完的那一天还是会饿死。这里并不是说软件和工具不能收费，因为企业总是需要一个阶段一个阶段发展的，在初期阶段付费软件可以成为企业的现金牛，但长期规划中一定要找到自己的盈利优势。

　　比如：基于数据价值的标准置顶，模型研究，测评服务等。也同时要求产品经理在规划产品的时候就需要有意识的寻找2G产品的核心价值点！这个价值点不要求在产品的1.0版本中就具备，可以步步为营，朝着这个目标努力！

　　说到服务，我们都知道，如果你是一个服务型的公司，那么你能做的就是最大程度的黏住自己的用户，让用户有需要的时候就能想到你，从而产生增值服务的可能性。

　　设想如果我们的服务人员每天都是在和我们G端的用户共同讨论业务的解决方案，头脑风暴，难题的攻克，而不是每天派驻到用户那，提心吊胆的应对着系统使用过程中可能出现的任何问题。那么机会就会永远属于你！

　　“政府用户对于数据安全性的考虑，一般性部门基本上可以接受私有云，保密要求较高的部门比如军队、公安系统等一定是走内部政务网的，是要严格进行政务内外网分离的 ”请问私有云和走内部政务网区别点在哪呢？

　　私有云本身也是云服务器，你可以理解为“VIP包厢”，有贵宾专属的通道，而政务网完全是本地服务器，本地网络协议；与外界隔离

　　to g产品的需求不一定都是明确的，有很多只是需求的方向。政策性需求的细化本身就存在很多的不确定性。

　　我们公司就是做2G业务的，以前我们是卖软件，卖设施。起初还是处于国内垄断地位，但是随着国家政策的改变，多家企业进入，给公司造成了不小的冲击。所以现在转型成了首选。

　　作者对行政事业，公共属性行业，盲人摸象的在阐述自己实践的点点，放眼管理信息化管理程度最高，集中，先行者就是G端客户，2019政府会计双制度的推开，后续的政府绩效考核等优化信息化工程，将配套开展。对深耕于此几十年厂家是个新的春天，对于想进来分一杯羹也许有些机会。

　　写得很好，很受教，前两年我做产品几乎也都是2G的、但是基本上领导就是总把G当做B，其实B和G还是有很大的本质区别，尤其是看重点不同，作者分析很到位，感谢分享

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