文旅专家刘兵：抓住文旅行业新机会

　　如今，不少新兴文旅模式悄然兴起，成为大文旅行业里一股新兴力量。他们究竟做对了什么？抓住了怎样的机遇？国内文旅领军企业国艺中联科技集团董事长、文旅专家刘兵为我们从三个层面进行分享。

　　一、从需求侧来说，人们旺盛的旅游消费需求被压抑，其实旅游需求一直都在，急需被点燃、被释放。目前新兴的文旅模式也只是满足了其中的一部分，更大的消费潜力有待进一步被释放。

　　二、从供给侧来说，传统旅游模式始终挣扎在谷底，区域静态化管理，一直是无法逾越的屏障，目前90%左右的旅行社处于歇业状态，90%以上的旅游景区、酒店民宿、旅游出行、在线旅游服务商OTA陷入持续亏损境地。

　　三、供给侧改革已经在路上，主打短行程、近距离、高频次等特色的微旅游（轻旅游）模式兴起，诞生了一批独具特色、潮流有趣的文旅产品，填补了部分市场空白，成为文旅市场的新宠。

　　上面提到危机的背面是机遇，这个机遇我认为体现在两方面，一个是人们的旅游需求一直都在，有需求就有市场、有机会。另一方面，危机也给了人们一次重新审视自我的机会，会淘汰一些相对落后、运作不够规范的小商家，有利于行业自我净化，让真正有实力、足够对抗风险的玩家笑到最后。

　　目前，传统大修大建的旅游景区和度假区等重资产、大体量模式，自我更新慢，应对市场变化显得尾大不掉，不够灵活，抗风险能力弱。尤其是在疫情常态化的形势下，遭受的冲击力更明显，已经不再被各路资本看好。

　　而像主打微旅游模式的“不夜城”，更加灵活、轻便、易复制，属于轻资产、小体量的新型业态，能够根据市场潮流趋势的演进与游客需求的变化，快速进行迭代升级，嫁接新内容、新形式、新商业，让人们常逛常新，因此具备独特的投资优势。

　　与此同时，不夜城项目聚焦的是本地市民与周边游客，看似客流容量不如传统大型景区或游乐园大，但是胜在高频次、深体验等新优势，引流获客、带动消费的潜力亦不容小觑，因而渐渐被资本看好。

　　很多朋友会问，你们在多个地方建造运营的“不夜城”有什么区别？会不会显得同质化而让游客失去新鲜感？关于这一点我想重点跟大家分享一下。其实关于新鲜感，刚才有提到一点，我们的不夜城是能够快速进行自我迭代的，应对市场变化的灵活度高，这是保持游客新鲜感的方式之一。

　　那如何打造差异化呢？秘诀就在于文化的内核。大家知道，我国有上下五千年的历史文化积淀与深厚底蕴，各地又有各自独特的文化风貌与风土人情，如果深挖就能挖到宝藏，它们就是打造项目之间差异化和稀缺性的宝贵资源，也是打造各自竞争壁垒的关键所在，举个例子，我们打造的凤凰不夜城主打“汉文化”特色，湘西不夜城主打“湘西文化”特色，南丝绸之路不夜城主打“丝路文化”特色，长江不夜城主打“长江文化”特色，每个项目的文化基因各不相同。

　　今天国潮风当道，在地文化具有心理归属感、认同感的属性，是增强人们文化自信力的重要一环，很多国潮品牌和产品的大热，正说明了我们中华传统文化的强大生命力与独特魅力，越来越受国人推崇与热爱，我们做文化旅游产业，一定要做好内核，练好基本功。返回搜狐，查看更多