艾永亮：打造超级产品的发展之道产品从无到有的两大阶段

　　好的产品从来没有先来后到，赢得用户的产品就是超级产品，晚到的企业不代表没机会，打造超级产品的方法有很多，只要用心对待用户，就能打造出超级产品。

　　近几年来互联网成立企业口中的主旋律，流量大战，直播的火热、小视频的爆发，共享单车，外卖之间的竞争，各种收费内容应接不暇，互联网企业的激烈竞争不言而喻，有些产品在产品创新的初期发现没有用户就选择不做了，而有些产品只是昙花一现，最终只能草草收场，想要成为最后的幸存者，打造超级产品势在必得。

　　正常情况下，一个产品从无到有分为两个阶段，第一个阶段是0到1的阶段，这个阶段是指企业得发现一个新的领域，找到用户未被解决的痛点并开发出市场上还未出现过的产品，而这个阶段也是业内公认最难的一个阶段。尽管创新如此艰难，还是有另辟蹊径的办法被想出来，就是模仿，成本低还容易实现，而且过程相对来说比较简单。而对于前者而言，不断地迭代和改进产品至关重要，如果你无法做到的话，同样也会被淘汰。

　　颠覆式创新指的是在一个位置的领域，企业发现一个用户尚未被解决的痛点，并用全新的方式来解决，从而对某个行业的发展起到了巨大改变的一种创新，要说时代之所以高速发展，也是依赖于这种创新，举个例子，乔布斯的苹果颠覆了传统手机，微信颠覆了通讯行业，支付宝颠覆了金融行业，外卖颠覆了餐饮行业，滴滴打车颠覆了出租行业....

　　颠覆式创新一旦成功，你的产品在短期内你将获得极大的关注，甚至成为超级产品，用户跟投资都会慕名而来，而且竞争力较小，能够迅速开拓市场，在市场内占据一定的地位，但在打造颠覆式产品的前期所付出的努力远远大于其它方式，而且成本和风险相对来说比较高，没有任何经验可借鉴，失败率大大增加，稍有不慎很有可能导致之前的努力付诸东流。

　　说到模仿，大家肯定会想到腾讯，虽然它们是靠QQ这款超级产品发家的，但腾讯QQ跟ICQ的“恩怨”相信大家对此绝对不陌生，凭借着QQ发家的腾讯还模仿了不少产品。

　　这时有人说了，腾讯不就是靠抄袭他人产品的企业吗？其实不然，在当时的时代，模仿ICQ产品的不只有腾讯，还有TlCQ、GlCQ，雅虎，新浪寻呼等众多即时通讯软件，但最终成功的只有腾讯，QQ这款超级产品的成功与腾讯的微创新密不可分。

　　而且腾讯也不完全模仿lCQ，当时的lCQ在早期它们的好友头像用的都是同一个图案且不能修改，而且添加好友只在本机有效，一旦你换一台电脑后，好友信息是不存在的，腾讯将这些痛点进行改进，还增加了离线消息，隐身******等功能来丰富产品。

　　所以，模仿并不是照抄，你需要知道竞品的成功满足了用户的哪些需求，解决了什么问题，模仿它们的好处，而且模仿同样也是需要快速，一款产品在风靡全球后，很快就会出现同样类型的产品，但先进入市场的产品就能获得一定的资源和市场，举个例子，共享单车，在摩拜、ofo走红后，各种颜色的共享单车也横空出世，但最先得到关注的然而是摩拜、ofo、哈罗这几家最先登场的公司，而且后来加入的共享单车沦为它们的替代品。

　　这款产品的市场和用户基数够不够大，对用户是不是刚需，使用产品的频率高不高。刚需且高频的市场相对来说较大，一款产品不可以做到完全覆盖，但这种产品要大胆模仿，例如，直播平台，虽然平台很多但它们却不用担心没有用户，甚至许多用户同时使用着好几个直播产品，谁的内容好，就去看谁的，由此在这种情况下是不分先来后到的，每一个平台都有机会。

　　企业要对市场敏感，看到机会果断出手，竞争情况如何，如果是被巨头们压制住的红海，那咱们就暂时不考虑了，多考虑机会多的蓝海，结合自身情况，认清自己、团队、资金、能力能否完成打造超级产品的目标。