最后的“卖身”？ 物美牵手麦德龙外资大卖场尚能饭否？(2)

　　巧合的是，8月中国上海市场的Costco再次掀起外资零售一股热潮，一度引发哄抢，一时间实体零售是否再次复苏，成为讨论的话题。Costco首席财务官理查德加兰蒂称，上海店******会员超20万，高于68000名平均水平，创Costco成立35年来记录。由于成功和长期计划，Costco将于2021年初在浦东再开第二家门店。短期内的“爆红”对于零售企业来说只是赢得了开门红，能否在长跑中取得一席之地，则仍需要市场的检验。

　　而与麦德龙相似，Costco也是会员制卖场经营方式。曾有业内人士对记者表示，仓储式超市进入中国起初被认可程度较低，但随着消费水平的提高，近年来已经成为各方零售企业抢滩的重点，而沃尔玛的山姆，Costco以及麦德龙则都是此前在会员制领域有充足经验的。

　　仅从市场角度来看，外资零售对中国零售发展仍有启迪作用。

　　当前国内零售行业无疑仍处于“春秋战国”“百家争鸣”的时代。目前国内零售百强企业，仅占实体零售20%的市场份额，而国外前十的零售企业占到市场份额的30%。

　　相比之下，美国线下零售发展较为成熟，根据RediffBusiness显示，2010年，世界十大零售巨头中，美国有五席，分别是亚马逊、克罗格、Costco、家得宝和Target。事实上高度发达的线下零售一定程度也遏制了电商的发展。反观中国，线下零售总额增速较为缓慢，从2009年开始，增速低于20%。但以阿里为代表的电商则实现弯道超车。

　　但中国零售的数字化之路也并非一帆风顺，随着资本退潮，线上补贴后劲不足，零售企业不得不直面亏损难题。

　　2018年12月，永辉超市剥离永辉云创，云创业务作为新零售板块的尝试，严重亏损，近3年来累计亏损近10亿元，仅2018年前三个季度亏损就达6.17亿元。即使是新零售弄潮儿盒马鲜生也放慢了开店速度。零售业态的变革更像是一场长久的拉力赛，而本源内功则仍是效率之争。

　　而回到国内零售业态现状，线上企业的资本优势明显，但缺乏线下经验；线下门店受到线上业务的冲击，也面临越来越困难的处境。很多实体零售老板开始觉得做超市越来越难，选择出售资产。再者，对标全球零售业发展的趋势，也呈现出提高资产集中度的趋势。这其中并购也扮演着重要角色。2019年的零售行业，并购整合也已经成为主旋律。