最后的“卖身”？ 物美牵手麦德龙外资大卖场尚能饭否？

　　随着本月麦德龙卖身物美尘埃落定，外资零售龙头淡出中国市场身影再添一家。而回顾外资零售在中国几经沉浮，麦德龙、家乐福等也见证着中国零售发展的变迁之路。

　　“所谓外来的和尚会念经，上世纪90年代学习外资零售模式，挖角外资零售人才成了中国本土零售企业家们当时乐此不疲之事。相比日韩零售企业，欧美品牌如家乐福、沃尔玛，在中国持续扩张影响力，但本土化难题是所有外资零售企业都需要面对的现实问题。”首都经贸大学工商管理学院教授陈立平对21世纪经济报道记者表示。

　　根据国家统计局10月18日发布的数据显示，前三季度，社会消费品零售总额296674亿元，同比增长8.2%，扣除汽车后的社会消费品零售总额增长9.1%。消费零售持续发展与互联网时代裹挟之下，中国零售业也悄然风云巨变。随着线上电商的兴起，传统实体零售在中国也受到前所未有的冲击。以往的大卖场模式难以行得通，在此背景之下，外资巨头也逐渐凸显出水土不服的症状。

　　近几年中，围绕在外资零售商尤其是大卖场经营者周边的的关键词成了“出售”。中国零售也从以往外资模式的持续输入阶段，变成全球零售风向标。家乐福中国区前总裁唐嘉年（ThierryGARNIER）曾对包括21世纪经济报道在内的记者坦言，中国零售成为全球零售试验田，在中国市场的尝试一定程度上指导着家乐福的全球商业战略。

　　2019年10月11日，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。这意味着，以B端仓储式会员制在中国占有一席之地的麦德龙也加入淡出中国市场朋友圈。

　　交易完成后，物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份。多点将成为麦德龙中国的技术合作伙伴。物美集团和麦德龙集团将发挥各自在市场上的领先地位，双方在批发、零售领域各具优势，多点Dmall数字技术将加速麦德龙中国的发展和数字化转型。

　　10月18日，物美集团创始人、多点Dmall董事长张文中向麦德龙中国发出一份内部信，在内部信中，张文中提到，新的股权关系，将紧密连接麦德龙与物美，在多点强大的技术开发和实施能力支持下，加速数字化进程，提升麦德龙中国的运营效率和线上线下一体化的顾客体验。

　　麦德龙从1995年入华，前几年也曾一度顺风顺水，彼时麦德龙的利润还是逐年上升的，2008年，麦德龙实现了历史上最高营收655.29亿欧元。但从2008年往后，其业务增长开始严重放缓，接着从2010年开始，麦德龙的营收就开始走下坡路，Pitchbook数据显示，2018年净营收同比下滑1.6%；截至2018财年，集团总收入为365.3亿欧元，中国市场仅占其7.3%。目前，麦德龙在中国58个城市开设有95家商场，全国共拥有1.1万名员工、近900万采购客户。

　　麦德龙与其他的大型零售商超不同，其主营业务以toB为主，麦德龙初入中国，主要就是只针对单位和批发商，后期在仓储式会员制超市上持续深耕。

　　“麦德龙toB业务占比非常高，正是这一业务为我们在中国市场起到了决定性的稳定作用。”麦德龙中国首席执行官康德（ClaudeSarrailh）曾公开表示。但主攻B端市场，放弃C端市场，这也意味着，麦德龙错失了最近十年来中国互联网高速发展下消费的人口红利。电商舍命狂奔的大背景之下，外资零售逐渐失去中国市场优势。

　　此外值得一提的是，与其他外资零售企业租门店使用的情况不同，麦德龙在中国有一定的地产资源优势，且其所购一些卖场用地很多集中在北京上海等一二线%的速度上涨的商业地产租金，麦德龙如今的这些物业已经成为稀缺资产，也经历了明显的资产增值。

　　而正因此，麦德龙潜在买家也是“众星云集”。从复星国际、腾讯、阿里、大润发、苏宁等等，直到今年七月份最后一轮竞购名单上仅剩永辉和物美，最终本月尘埃落定，物美成功入主。