国内商业登山市场二十年：高山探险公司克服成本焦虑 进入整合扩(3)

　　对于宋玉江来说，两家公司合并，是为了减少行政管理人员的人力支出，更有效地扩大市场，做更多的山峰产品。同时更加专业化，可能让一个管理者一年中专注做一两座山，从服务成本、服务质量、利润上都会有提升。

　　不过，宋玉江认为，资源整合是一种趋势，但不是必然。因为只有当一家公司组织攀登山峰的能力比较强，比如可以做到8000米级别，拥有了全链条的登山产品，才会基于人力成本与管理的考虑，通过合并更加专注于某个领域。但是对于只做6000米以内的公司，应该还涉及不到资源整合，还没有到需要扩张规模的时候。

　　不过，国内的商业登山生态还有需要完善的地方。作为一个较新的行业，准入资质和服务规范的不健全可能造成恶性竞争，影响行业口碑。