“斜杠青年”执掌音乐节：对谈北京国际音乐节艺术总监

　　2018年6月26日，著名指挥家余隆宣布辞任北京国际音乐节艺术总监、专职艺术委员会主席，二十年来从未轮换过的艺术总监一职交到了时任联合节目总监的邹爽手中。从2012年起，邹爽开始参与音乐节的艺术创作，2016年正式加入音乐节。用余隆的话来说，几年来，邹爽和她的“新锐单元”像“风一样改变了音乐节的思维”：看歌剧何必正襟危坐？你可以拿着“份子钱”，化身宾客参加一场热闹的婚礼(歌剧《奥菲欧》)，也可以跟随“小狐狸”在城市的夜色中奔跑冒险(歌剧《小狐狸》)。今年，音乐节又把一场特别的音乐会搬到长城脚下，最前沿的VR技术也将为观众带来全然不同的音乐体验。在她的手中，古典音乐总能玩出新的花样。

　　邹爽对“新锐”的关注，与她的成长和求学经历相关。邹爽在音乐世家长大，留学英国时，读过商科，学过电影，做过歌剧的多媒体设计，更是一名相当出色的导演。与许多“80后”一样，邹爽自称“斜杠青年”，“总是学着这个又干那个，不管什么都想尝试。”在这个层面上，引领风潮二十余年的北京国际音乐节选择邹爽，并不是偶然。

　　邹爽：各方面步入正轨了，跟团队的互动、合作都更熟悉了，总体来说还是比较顺利的。之前，我以为这一年中的困难会特别多，因为音乐节的时间不长，场地也有限，要最大化地去做很多很多的节目，这么多的演出，怎么往里塞？另外，别看音乐会就用几个灯，背后整个搭建的流程非常复杂。音乐节的团队不是制作公司，我们的合作者来自四面八方，每年各个项目都像码棋子一样，这个过程是非常有挑战性的。

　　“艺术总监”的职位很高，但做的都是脚踏实地的事。像10月4日在水关长城策划的《追梦·长城夜》露天音乐会，从夜里演到黎明。除了考虑天气因素，现场的秩序和舒适度也是关注重点，这些都需要不断和各方沟通。我觉得这比拍电影还难。

　　记者：曾经有这样一种声音，认为音乐节的艺术总监最好应该科班出身，尤其考虑到前任总监余隆是一位非常杰出的音乐家。对这种说法，您有什么回应？

　　邹爽：我代表的只是音乐节此时此刻所处的这个时代，十年后会有新的艺术总监到来，也许那个总监是科班出身。余隆指挥是了不起的音乐家，我是一个“斜杠”导演，他把接力棒交给了我，可能是因为我比较适合音乐节现在需要达到的目标，既要传承音乐节的精神，又要保证节目的质量，同时，还要往多元化走。关注到音乐节的这部分观众很多是“文艺青年”，兴趣不仅仅是古典音乐，他们还会同时关注戏剧、电影、当代艺术等等。他们的期待是，音乐节还能拿出什么新鲜的东西。

　　到底该怎么走？肯定不可能让一个完全不懂音乐的人来接手。我很幸运，自己有音乐素养的基础，只是音乐不是我的专业而已。导演是一个与时俱进的艺术行当，永远需要从全局考虑，这和做艺术总监不冲突。音乐节的艺术总监并不一定是音乐家，国际上也是这样。我有商科的背景，更有人会说，你为什么跑来搞文化？难道经济学院出来的人都要去做银行家吗？也许大家还是有一定的成见。实际上，我没有从观众那里得到任何类似的反馈，可能有些“学术派”会有这样的考虑。

　　记者：您为音乐节带来的最亮眼、也最让观众津津乐道的改变就是“新锐单元”，最初为什么会想要把各种“浸没式”体验、VR等等这些新锐元素带到古典音乐里来呢？

　　邹爽：首先，它们都来自古典音乐，要么是改编，要么是古典题材的新委约。像2017年伦敦寂静歌剧团带来的“浸没式”雅纳切克歌剧《小狐狸》，不仅完全没有失去古典音乐的基因，而且城市中拟人的叙事又让它有了新的魅力。《小狐狸》在英国的一个桥洞下演出时，我旁边坐的就是皇家歌剧院的总监。不只是我们，全世界都在关注这种形式。

　　如果我们仅仅是引进萨尔茨堡复活节音乐节的大歌剧，观众永远都会是“到此一游”的心态。这些作品当然也很必要，观众需要原汁原味，他们的心里要有一个标准，知道大制作是什么样的，因为不是所有人都能随便买张票出国看。