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聚焦主责主业“1+N”体系推进高质量发展(2)

时间:2019-10-16 来源:(原创/投稿/转载) 编辑:联络员

  航空工业产业布局得到优化,原来经营所涉及的国民经济大类大幅收缩三分之一。通过退出非主业,累计回收资金520亿元,收回资金全部投入到航空主业。

  2018年年底,航空工业成为国有资本投资公司试点单位之一,也是其中唯一一家军工单位,在《国有资本投资试点方案》设计中,明确“小总部、新平台、大产业”的改革发展理念。

  自2016年5月航空工业启动瘦身健体工作,到2019年5月底,31家僵尸特困企业通过破产清算和兼并重组实现退出;142家“三供一业”企业被转让或处置;法人层级由11级压缩至6级;管理层级由8级压缩至5级。全集团累计压减法人单位832户,压减比例达40%,涉及总资产2109亿元,分流和安置职工35371名。

  收官不收兵。通过深化改革,去包袱、减负担,航空工业得以轻装上阵再发展,但对标一流,我们优化产业布局、提升核心竞争力的工作远没有结束。航空工业的改革依然有峰要攀、有坎要跨。

  谭瑞松:从2019年各项数据分析来看,航空工业各项成绩亮眼:经济运行稳中有进,实现时间任务“双过半”;多项主要生产经营指标、均衡生产交付都居历史同期最好水平……

  这一系列的改革发展成果,从另一个侧面验证了航空工业持续推进党的领导和公司治理深度融合,不断探索把党建工作融入企业科研生产经营,取得了明显得工作成效,党建工作的政治优势、组织优势已经源源不断转化为企业发展优势和改革动力。

  坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。航空工业认真践行党的十九大报告提出的新要求,确保党建工作“把方向,管大局,保落实”的落实,把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力转化成引领和带动航空工业各企事业单位高质量发展的核心竞争力。

  2017年,航空工业党组正式发布了“1122”党建工作体系,以工程化思维、系统化设计着眼全局,整体谋篇,提出了党建工作的新思路。

  2019年“1122”党建工作体系迭代升级,真正使党建工作抓在日常、严在经常,在常态化、制度化、规范化中见了成效,有效提升了航空工业基层党建工作水平,引领和保证航空工业改革发展各项工作全面高效完成。

  近年来,航空工业党组牢牢抓住党建工作责任制这个“牛鼻子”,坚决扛起管党治党主体责任,建立健全党建工作责任制。要求党建工作要求进章程、明确前置程序,把党建工作真正从“软指标”变成“硬约束”。

  航空工业始终坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路,将党建工作精准融入型号、项目全生命周期,把党组织的政治优势和组织优势转化为推动企业改革发展的优势,促进了航空工业改革发展取得历史性成绩。

  一流企业需要一流党建,一流党建引领一流企业。航空工业党组越来越认识到,要坚持“两个一以贯之”,进一步把政治优势、党的建设优势转化到加快自主创新、攻克关键核心技术、做强做优做大上来。使党建工作将继续做“稳定器”和“压舱石”,成为航空工业打造具有全球竞争力的世界一流企业的根本保证和最大优势。

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。聚焦初心使命聚力主责主业,坚定不移走高质量发展之路,无论是思想认识还是担当作为,我们都还有很长的路要走,我们始终都在“赶考”的路上。

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