聚焦主责主业“1+N”体系推进高质量发展

　　《财富》世界500强榜单连续11年入榜，全面超额完成中央企业压减3年目标，多项主要生产经营指标、均衡生产交付都居历史同期最好水平……作为我国航空工业领域的“领头羊”——中国航空工业集团有限公司近年来将“航空报国”精神融入干事创业之中，持续推进党的领导和公司治理深度融合，用发展成果回答时代命题。

　　航空工业集团是如何树立初心使命，聚焦主责主业的？在“瘦身健体、提质增效”方面有哪些进展？中国航空工业集团有限公司党组书记、董事长谭瑞松回答了记者的有关提问。

　　谭瑞松：今年以来，航空工业收获着各式各样的成绩单：《财富》世界500强榜单，以655.34亿美元营收名列第151位，连续第11年入榜；上半年营业收入、利润总额、EVA等指标全面优于上年同期；在国务院国资委公布的2018年和2016至2018年任期经营业绩考核中，双双获A级，并被授予中央企业“业绩优秀企业”、“科技创新突出贡献企业”称号。

　　我们清醒地认识到，上半年航空工业交出了上级认可、用户肯定的答卷。下一步，聚焦初心使命聚力主责主业，走高质量发展之路，必须更加坚定，更加自觉。

　　党中央对每个央企都有明确的战略要求，央企的设立都有各自的初心和使命。“航空报国、航空强国”是我们航空人的初心和使命，也是航空人代代坚守的动力和梦想。

　　航空工业集团不断聚焦航空主业，落实高质量发展要求，先后提出了航空强国“两步走”战略目标和“一心、两融、三力、五化”新时代集团战略，提炼了“忠诚奉献、逐梦蓝天”的航空报国精神。

　　聚焦主业、做强实业，瘦身健体、提质增效，是航空工业落实高质量发展要求，持续推动企业“做强、做优、做大”的根本途径。

　　近年来，在航空工业推出的“1+N”改革体系框架下，我们深入推进灭“三无”、去“僵尸”、缩层级、减户数、压两金、清亏损和降负债工作，全面完成中央企业“压减”3年目标。

　　同时，眼睛向外，横向对标，与同行业、与中央企业、与国际先进企业对标，与党中央、国务院的有关要求对标，去包袱、减负担、促增量、拓产业，使核心能力不断聚焦，主业发展更加激活，“精气神”持续好转。

　　实践证明，下大力气聚焦主业，改善质量效益，提升经济运行质量，中央企业必须对标国际一流企业，必须一以贯之。

　　我们从不讳言，航空工业也有“老、大”企业的通病——管理层级多，法人链条长；主业不突出，业务门类杂；“三无”企业多，重大经营风险时有发生……

　　我们始终认为，不改革没有出路，改革慢了也会遁入死路。我们坚决贯彻落实国资委央企“瘦身健体、提质增效”工作要求，第一时间拿出明确的工作思路：明晰战略定位，聚焦主业发展，优化产业布局，提升管理效率，建立科学的现代企业制度。

　　首当其冲，航空工业优化调整了军品管理机构，裁撤原直属单位装备公司，组建新的防务工程部，多数型号管理下沉至主机厂所，实施“集团抓总、主机牵头、体系保障”的管理机制，构建综合管理与项目管理并重的总体格局。旨在突出军品主业，缩短管理层级，提高管理效能，推进航空装备全价值链、全寿命集成管理。

　　随后，整合组建新的中国航空研究院，强化航空科技自主创新；整合组建中国航空制造技术研究院，提升制造技术研究水平；将中航机电、中航电子整合成立中航机载系统有限公司，统一规划机载系统未来发展；将专门从事客舱内饰业务的资源整合设立中航客舱系统有限公司，探索中国民机发展新的国际化路径，深化机载系统分兵突围、做优做强。

　　今年3月28日，航空工业与通用技术公司签署协议合作设立医疗平台，一次性实现48家医疗机构的整体处置，移交近万张床位。此前，航空工业将年营业额数百亿元的地产业务，还有非集团主责主业的船舶、林业、煤炭及物业管理等业务，通过按相关政策整体转让、出售、破产清算和注销等方式，实现了快速退出。