上海闵行：打破外企团建不建团的“尬点”

　　在外企建团有多难，问问上海市闵行区紫竹国家高新区的团委书记刘萍就知道了。她所在的高新区有3000多家企业，其中有56家稳定的买地入驻企业，80%的企业为外商独资企业。

　　2010年9月，团高新区委刚成立时，刘萍给自己未来生活的规划是——一杯茶、一张报、一个下午的工作常态。但工作一星期后直到现在，任何人找她聊外企团建，她都能立刻给你罗列一堆“尬点”——外企老板根本不知道啥是共青团；外企员工被KPI压得喘不过气，完全没空参加活动；团委书记上门介绍工作，常被当做推销员拒之门外；每天中午都要在食堂找人推介自己。

　　“老板不养闲人，当了团委书记，我们就要研究怎么打破外企团建不建团的尴尬。”在团上海市委举办的一次工作分享会上，刘萍以团闵行区委兼职副书记的身份发言。这个梳着一头干练短发，穿着一袭白衣套装，踩着高跟鞋、妆容精致的“女团干”一下子引起了大家的注意，“我很少做电子邮件调研，要调研就直接冲到企业去谈。”

　　如今，紫竹高新区已有近50家大型外企建立了团组织，近百家企业紧密围绕在团组织身边，各项青年凝聚、服务、培育工作有序开展。

　　刘萍记得，自己刚上任那会儿，为了打开工作局面，挨家挨户地上门，去每一家外企找前台、找老板。但每一次，接待她的都是招商部工作人员或者法务工作人员。因为过去从事招商工作，应对招商部门刘萍还有点底气；但如果遇到法务，她就彻底无语了，“跑上来就给我讲各种法条，好像我马上要侵犯企业权益一样。”

　　她发现，建团困难因素有多种。紫竹高新区内外企占很大比重，外企管理者因自身工作经历及教育背景，对共青团了解不多，团委想深入企业开展基础信息统计都遭到了企业管理层及青年的拒绝。高新区内的中型企业多以营利为目的，企业都要围绕经济效益这个指标，部分经营者觉得团建可有可无，对团的地位和作用认识不够到位，对不能立刻产生效益的团建工作配合较少。还有一些刚入驻高新区的小型企业还在创业期，人员变动频繁，同时团员数也不够。

　　刘萍把整个园区的情况系统分析了一遍后决定，从56家稳定的、买地入驻的企业着手，一家一家谈，一家一家调研。而调研的方法，也从直接冲上门、“微调”变成了“在食堂找年轻人搭讪”。

　　整整两个月，刘萍每天最重要的工作就是“去食堂吃饭”。她仿照高新区员工的工作牌款式，为自己特制了一块工作牌，牌子上刻意隐去“团委书记”身份，然后每天蹲守在食堂进行“需求调研”。

　　“说是调研，其实就是搭讪，希望在这种轻松的氛围中能够了解青年的需求与心声，改变他们对团组织既定的刻板印象。”刘萍说，这种“土办法”十分有效，她不仅据此收集了很多一手素材，其中一些“被搭讪”的年轻人日后也成为刘萍工作中最得力的伙伴。

　　上海吉尔多肽有限公司总经理秘书李凌就是其中之一。她在接手公司团支部工作之前，是个安静内向的姑娘。与开朗外向的刘萍接触多了，活动搞得多了以后，她从昔日的不善言辞，变成如今能够独当一面、张罗得了几百人大型活动的专业团干部。

　　联系上了人，刘萍的下一步工作就要想办法在外企建团，建团之后，她还要想办法让外企的共青团活动真正“活起来”。

　　在2011年3月5日学雷锋主题日，刘萍第一次大张旗鼓地在紫竹高新区里搞活动，她拉着一群外企老板和青年，叫上乡镇的领导、团区委书记一起，成立了紫竹青年志愿者联盟。这个联盟看着不起眼，里面却包括了英特尔、微软、阿尔卡特等大型在沪外企。

　　英特尔公司有个企业社会责任部门，在这家公司里，每个员工都有带薪的公益时间，对方很快与刘萍熟络了起来。后来，刘萍带着英特尔的人，去拜访园区里很多其他大牌外企。“对方一听是做公益活动，都有兴趣。”

　　让外企老板认可紫竹高新区团委，是刘萍做工作的“重点”。多年来，很多外企高管加入到了高新区青年志愿者联盟。美孚公司的美国总经理参与了希望工程音乐教室的建设，博格华纳的老板专程从美国飞来上海捐赠了两万美元给小橘灯朗读服务项目，昂际航电的老板主动要求给小橘灯公益项目冠名，经常有外企的外籍员工打“飞的”来紫竹提供公益的中英文双语课程。