佛系B站如何出圈？(2)

　　陈睿是个合格的用户，更是一个成功的商人。今年4月，蔡徐坤与B站一言不合正面刚，因为一则篮球舞视频，百万iKun号称要踏平B站，然而谁也没有想到，他们连B站的大门都没摸着。当一群来势汹汹的粉丝冲进B站，准备维护偶像名声大干一场的时候，却发现只有会员才能发言。

　　护主心切的粉丝们被一个个诸如“德国元首最常去的中国省份是哪个”、“金坷垃的好处都有什么”之类问答题挡在了站外。有心杀贼，无力回天。也真难为坤坤的粉丝们了。

　　看到蔡徐坤粉丝几乎全军覆没的惨状，B站群众们还主动当起了带路党，热心的向他们兜售B站账号，一个4级-5级的账号价钱在4000-5000左右，而一个六级账号的价格已经接近两万，不得不说这真是个暴利项目。

　　股价应声大涨13个点。优质的答题文化成就了B站最坚固的壁垒，在其现有用户组成中，都要先通过一百道题的“硬核”测试才能成为会员。这些圈内人所提供的内容，留下的弹幕，形成了独特的网站风格和社区氛围，也让B站拥有了其他视频网站都望尘莫及的极高用户粘性。

　　根据B站去年上市前提交的招股书显示，平台用户日均使用时长为76.3分钟，正式会员第十二个月的留存率超过79%，这对于市场上所有的视频网站而言无疑都是一个非常“恐怖”的数据。

　　成也萧何败萧何，优质的答题文化，为自己的业务发展建立起来坚固的护城河同时，圈起来不仅是外面的人，还有B站本身。

　　以二次元起家的B站拥有粘性极强的用户群，但自我的小众定位和外界对其“亚文化”认知的同时，也限制了B站用户数量的增长，长此以往就掣肘了B站未来的发展。在陈睿的带领下，B站在这两年也开始谋求从二次元社群向商业化网站的转型。建河容易，拆河难，随着时间的推进，自身理念和经营现实之间的矛盾也越发明显起来。

　　B站自创建以来长期都出于一个亏损状态，二季度中净亏损达3.15亿元，同比扩大超348%，系B站上市以来最大单季度亏损。除此之外，B站也几乎触摸到二次元用户增长的天花板，近两年用户增长速度变缓，于是B站的目光只能放到大众用户身上。

　　其实2016年B站就曾推出大会员制度，虽然对固定的会员没有多大的影响，但还是引发了一大波用户的不满。

　　今年8月，B站再次宣布未来一年时间里，将降低50%的会员准入门槛。过去，普通用户需要在60分钟内完成100道试题才能成为b站会员，但在未来答题或将不是入会的必选项。

　　经过测试后才准许进入的用户，让B站会员群体整体素质要高于那些只需要付钱就可以加入的网站，现在要放松限制，可能面临的就是弹幕文化崩塌。

　　一部分新加入的用户可能既不懂什么是“prprpr”，什么是“橘里橘气”也不知道什么是“前方高能非战斗人员赶快撤离”。不能明白圈子中的黑话，又何谈和平友好共生。

　　更为困难的是，外来人员不一定就对里面的世界感兴趣，很多人也只是逛花园一样，晃了一圈就回去了，挥一挥衣袖，不带走一片云彩。

　　穿上了盔甲的B站，让自己变得无坚不摧，最后也让自己透不过气来。陈睿想拥抱大众，让B站走进更多人的视野，但现在看起来B站的“原住民”并不想拥抱大众。

　　会上除了陈睿回顾了B站十年的 “风雨兼程，盼得彩虹”这种常规剧情外，还有两个点十分引人注目。一是B站正式宣布改编《三体》；二就是B站最重要的客人FGO缺席了这场盛会。

　　作为一家专业的披着弹幕的游戏公司，B站长期主业不是内容的打造，不是ACG文化的建构，而是游戏。

　　2013年B站成立了游戏中心，上线了《侠物语》、《黎明之光》，但谁也没想到，自此以后游戏变成了B站的营收支柱，其中又以二次元手游《FGO》“最为致命”。

　　FGO延续了一贯的日服的优质画风，紧凑的剧情，加上游戏的周边和同款的动漫同步发行，让其迅速跻身于世界上最赚钱的10款手游之一。目前FGO在全世界的收入超过26亿美元，其中还不包括中国第三方安卓渠道的收入。